嗨螢幕前的各位，我是17屆資訊種子培訓計畫副學員長1–1的黃鴻琪，在這邊紀錄分享TUV三個月以來的血淚辛酸史給大家。
為期三個月的TUV結束了，從無到有，從1到100，現在回頭看每一步艱辛走來，這段爆肝的回憶，都是美好的歲月。
Top up our value.這是TUV專案的核心價值，如何運用小組資源、個別能力，達到單獨一個人的力量無法完成之事，將價值影響最大化。
還記得第一次討論專案是在公會附近的餐廳圈子，剛聽到TUV專案時矇矇懂懂，毫無方向，一個沒有明確主題的專案，要我們自己去發掘議題，甚至是找到解決方法，然後將影響力最大化，怎樣聽起來都是件苦差事，從沒遇過要自己訂主題的專案，唯一明確的目標就是價值最大化。
第一次會議討論是這三個月超過30次會議最輕鬆的一次，沒錯，這三個月來我們開了超過30次會議，幾乎每三天就約開會一次，有時線上有時線下，第一次開會為了發想議題，邊吃飯邊閒聊到店家打烊時間，第一次的店家晚安曲搜集Get。
整個專案最辛苦的地方大概可以分為三點
- 找到主題方向、確認TA:光是確立主題就花了我們一個月的時間，大家提出的議題五花八門，而我們這組採共和決策制，雖然我們有組長，但只是對外代表，每次會議的主席以輪流的方式替換，好處是每個人對會議和小組進度都有一定的了解，每個人的意見、聲音都可以表達且受到重視，但缺點就是沒有效率，常常上一次的決議在這次會議中被推翻，較難維持一致的連貫決策方向，導致我們在議題收斂花了很多時間。
- 找到解方、價值最大化：我們全組有個很大的共識，就是我們希望做點不一樣的，我們希望最終的方案不要是設立粉專、IG帳號、拍拍影片等方式去擴大我們的影響力，那樣了無新意太無趣了，所以我們曾想過做桌遊、沈浸式互動體驗等不錯的點子。
- 驗收驗收驗收然後成發：最崩潰的是所有的東西卡在一起，當TUV要驗收時又遇到值日組工作同時還有2359繳交課堂預習作業，最後還得準備成發，晚上下班都弄到兩三點才睡，隔天還要接力去上班崩潰。
在專案過程中我們小組也遇到很多問題，像是權責歸屬、資訊或認知落差導致溝通摩擦，我們在決定議題時是使用加權投票制，每個人根據喜歡的程度對候選議題給分，最後統計出最高分的議題是剛好落在大家排序中間的議題，也就是說我們最終專案主題都不是每個人心中最想做的主題（弔詭吧），這件事讓我們在第一次和饅頭開會的時候氣氛搞得很僵，為此我們還開了告解大會，大家分享心裡最真實的想法，確認每個人在同一條線上，有共識的去面對專案之後的挑戰。
整個專案我們都在發散與收斂中度過，甚至到了結案前一個月還拿捏不定方案，一度要走向打破我們先前的共識，去建粉專、IG做推廣，但饅頭適時推了一把，把我一直提但是快要胎死腹中的方案起死回身，所以我們最後做出了一個在Line上的撩妹機器人：戀愛軍情局（id:@846cbiok），然後把它放到Dcard上，就紅了，才兩天好友數就到5000，我們每個人都覺得不可思議，第一次體會到瞬間爆紅那種感覺。後來還拉到贊助，要出周邊商品，成發時還搞了個帳篷到現場，戰術背心、手槍都拿出來擺，差點變國防展，關於機器人詳細的功能和建置過程我會另外再寫成一篇。
一個人走得快，一群人可以走得更遠
說實在我們第一組的成員組成非常互補，每個人都各有所長，成長背景、熟悉的領域都不同：只有0與1組成世界的資工女孩、文案包裝狼人殺成癮大師、俱美感會設計唱歌又好聽的吉他女神、生涯拉贊破千萬紀錄的公關、笑點低總是讓團隊鬧成一團的台大學霸、快想不開跳資工的深色幼稚鬼。旁人總說我們組的感情特別好，說實在，和這群人在一起好像不用特別做什麼，智商就會集體下降，從頭笑到尾，瘋到底，我們這幾個只要湊在一起就會產生神奇的化學反應。
即使整個專案過程走得跌跌撞撞，時常有無力感，每次開會都搞到很晚，在Notch待到打烊還要再去麥當勞再戰，但是我們做到了，我們搞出了和別組不一樣的成果，成功創造了影響力，而且我們也做得很開心，有成就感，透過這個專案我們更認識彼此，故事會繼續走下去。
