5:00A.M.天空還未被即將升起的太陽上色，梳洗過後背起睡前備好的包囊出門，去早餐店外帶了早餐，先播了電話，望著越來越亮的天空等車。
6:03A.M.早班的車從火車站來原民館比較快，發車三分鐘後就到站，早早搭上客運離開正在慢慢舒醒的城鎮。
8:15A.M.一早的北車就非常熱鬧，到處都是人，搭板南線到南港展覽館比我預期的早，短短20分鐘就到了，到了HP總部後，不意外的搶頭香。
今天的講師是來自HP全球媒體合作夥伴：PHD的李宜芳副總經理，主要負責硬體產品行銷規劃，如3C、汽車、銀行商品等。
媒體究竟是什麼，是傳達資訊的媒介，一個溝通的渠道，這句我真的覺得說得很好：連接現實與虛幻的平臺。我們的生活充滿了媒體，上完今天的課程，除了開了眼界外，也開始用另一個角度看待眼前所見的事物，檢視我們每天所看到的接收到的資訊，其實背後都藏了許多商業操作。
2016年起，出現了黃金（死亡）交叉，臺灣的網路市佔率和停留時間超越了電視，縱觀來看，40歲以上的人還是電視得主要觀眾，40歲以下則是網路居多，受惠於賈伯斯發明了iPhone改變了使用者習慣。但這都只是趨勢，最重要的是受眾的使用習慣，像近年來掀起熱潮的戲劇在電視的上檔時間通常在十點甚至十一點，因為上班族通常到這時才會好好坐在電視前觀看（真心佩服要背電視節目上檔日期和撥出時段），通常播出素材會在前一天下午四點送到電視台，但是許多客戶都會挑戰他們的極限，曾經有八點要播出，六點素材到電視台的紀錄。而電視的廣告十分多樣，除了一般的廣告時段和常見的冠名贊助，還有置入性行銷（八點檔的得來速例子超誇張），而價碼和買法通常視素材長度而定，買法分為檔購和CPRP，素材長度以每10秒為ㄧ單位，40秒以上的素材就一定要用檔購的方式購買，檔購的意思是指定節目上廣告，而廣告播出時段在節目前後都需要加價20%。新聞節目也可以作為置入，可能是發表會或是記者會，記者採訪但是將廠商名字馬掉，而新聞的播放循環為一次首播後三次重複。有個廣告投放的計算公式，大概是總預算除以廣告秒數(每十秒)除以CPRP等於GRP，通常是業主的KPI指標，每週電視台都會發送週報，廣告商再根據成效調整廣告購買。
在課堂中也揭露了許多廣告業界的價碼，如公車廣告是最便宜的，大概30萬，而且一次就是100面公車牆，電視台的價碼像TVBS是收最多的因為收視族群最多，以包裝新聞為例，一般大概30萬左右但TVBS的價碼大概50萬到60萬，公共運輸的空間廣告一開始因為交通安全法而不能使用，近年來向世大運的捷運彩繪，或是高鐵的卡通頻道列車，漸漸開放，但是需先行送審，平面的廣告價格也是驚人，報紙全版廣告大約要40萬一天。而產品也有季節性，以美妝為例，秋天是抗老化，靠近冬天推保濕，夏天推防曬和美白，某些大廠一年打廣告的時間就一次而已，而產品的性質也會影響廣告買檔的因素，像是汽車通常買電影台，美妝會挑韓劇、或戲劇，主要也是根據節目的收視族群做投放，至於產品的國籍和戲劇的國籍就根據廠商評估調整。
講師一開始也是從架站等開始做起，在國際上有規範相關的尺寸，但是在台灣卻沒有採用，各自為政，需要耗費大量時間製作不同尺寸的素材，最後再根據客戶選擇刪減，所以谷歌一進入台灣市場變站穩腳步，因為有關欄位的設定都比照國際規範，臉書的廣告欄位只有在動態時報那一格，臉書有設置完整的廣告平台，可以進行許多作業，行銷人員往往要24小時監控，根據數據修改受眾投放廣告。
一般我們認為網路行銷的價格和傳統管道相比會便宜許多，其實不然，網 路行銷的費用也十分驚人，像Line官方帳號的價格為一年900萬，Youtube每ㄧ觀看次數（在前三秒未點選跳過）大約是0.5元。最重要的是如何有效的根據TA行為習慣接觸，符合成本效益，了解目標，再針對目標特性進行接觸。生活中處處都是媒體，幾乎可以說是我們一睜眼就接觸到許多媒體，背後其實藏著許多眉角，歷經這次上課，對於生活的觀察有了不同的想法。
課程最後講師帶我們看到許多有趣的案例：
澳洲交通安全（Dumb ways to die)
相比台灣的政策宣導，這個政策案例真的非常成功，不管老少都能夠在短時間哼上Dumb ways to die，將安全宣傳成功的傳遞出去，而且不是短期宣傳，到了情人節還應景推出特別版，甚至推出周邊商品的玩偶，延續了話題及內容的傳遞，反觀台灣的宣導，往往就只是辦個比賽、抽獎等，鮮少出現這種有深度、長期、有效且有趣的宣導。
台灣之星(曲家瑞主題曲）
這首歌有點吵……但台灣之星成功以挑戰者之姿打敗亞太電信，成功做出和電信三雄的市場區隔，不斷挑戰老大哥的底線。
瑞典觀光（國民外交專線電話）
這個例子我在廣告裁判上看過，就是瑞典政府開方一支國際電話號碼，撥打會轉接到瑞典任何一位國民，他們會提供觀光旅遊諮詢，是瑞典在地人個人的經驗和偏好，連瑞典總理都當起接線生，這正是國民外交的體現，而且是有溫度的連接受眾，對比臺灣觀光局的做法，無論是在時代廣場大螢幕播放廣告，或是包下紐約地鐵以紛紅色（到底這顏色和台灣有什麼關聯？）為色調裝扮整車廂，花了好幾千萬納稅人的錢，做出來的東西，可以看得出是非常表面，用台灣的元素及顏色（台灣紅？）為基底搭配原住民的形象和地方特產（客家花布、三星蔥）但是媒體最重要目的連接，簡單看起來好像有些薄弱，少了情感，流於表面工作（浪費錢）。
麥華堡（麥當勞和漢堡王的恩怨）
麥華堡的例子是來說明節慶行銷，除了傳統的聖誕節、過年、情人節等節日，行銷人可以創造節日，像是11月完全沒有節日，淘寶就創立了雙11光棍購物節，而另一個方法是利用知名度較低的節日，其實921是國際和平日，沒什麼人知道，但是漢堡王利用這天想和麥當勞和解，卻被麥當勞拒絕，引起網友大力譴責麥當勞，有許多網友自製作出了麥華堡（鄉民的力量），最後聯合了其他四家漢堡連鎖共同慶祝。
Sprocket相印機（企劃提案實作）
下午的部分是重頭戲，HP的印表機產品經理向我們介紹了Sprocket相印機，採用Zink技術，不使用墨水而是溫度感應列印照片，透過藍芽連線就能立即列印出手機所拍的或儲存的照片，透過專門的軟體可以在列印前進行修圖等作業，而今年12月要推出第二代產品，能夠支援同時五支手機連線列印，更導入AR技術，將QRcode內建在照片中，使用手機透過專門的App掃描便能在畫面中的照片顯現播放存取的影片，充電30分鐘就能影印20~30張，可以使用行動電源充電，也可以邊充邊印。當下也實際把玩，最讓人期待的是相片緩慢印出來的瞬間，而第二代的畫質比第一代好很多。
Sprocket相印機第一代就是我們分組企劃提案時作的主題產品，每組分配一款，而我們這組很幸運的（？）多拿到一台附照相功能的2in1款。我們將有不到一個月的時間，提出企劃（包含預算表），會在下次上課時進行上台發表給產品經理和夢工廠的導師們，成功通過將有美金1k的預算執行計畫，預計12月到1月執行企劃方案，等待許久的企劃案執行終於來了，當時不知道哪來的勇氣，舉手爭取擔任組長的機會，團隊也很快順利地組了起來，來自北中南三地，不同科系，不同背景，跨領域團隊正式成軍，接下來的生活將十分充實（繁忙），持續燃燒生命的熱情，闖蕩這個世界。
